Produktivitätspotentiale erkennen und Leistung kontinuierlich steigern
Was ist der ROI Ihres Lean Production Systems? Kontinuierliche Performancesteigerung bei der digitalen Fabrikplanung! Der Schlüssel zum Erfolg liegt in den Fähigkeiten und der Einstellung Ihrer Mitarbeiter. Führungskräfte müssen die Potenziale in der Produktion täglich erkennen und ihre Mitarbeiter zum KVP befähigen. Die Anforderungen hierbei sind hoch: Ansprechpartner und Entscheider vor Ort, Mentor und Coach, Impulsgeber und KVP-Treiber.
Unsere Expertise, Ihre Vorteile: Schnelle Klarheit durch bewährtes Lean-Assessment // konkrete Optimierungsansätze // gezielte Befähigung von Mitarbeitern und Führungskräften // und nachhaltige Absicherung des ROI Ihrer Lean-Investition.
Aber wie viel Zeit bleibt in der täglichen Routine zwischen Meetings und Problemeskalation? Lean Leadership schlägt die Brücke zwischen „Lean-Handbuch“ und gelebtem KVP. Shopfloor Management stellt hierfür das Methodenset bereit: routiniertes und effizientes Führen am Ort der Wertschöpfung, Erkennen von Abweichungen und Verlustursachen, strukturiertes Problemlösen, zielorientiertes Führen mittels Leistungskennzahlen und mehr. Sichern Sie den ROI Ihrer Lean-Investition! Steigern Sie die Leistung auf dem Shopfloor mittels erprobter Führungsmethoden.
Shopfloor Management
Wir implementieren Werkzeuge und Routinen für das tägliche Shopfloor Management. Vom Gemba-Walk über Regelkommunikation bis zur strukturierten Problemlösung – die Basis für effiziente Führung auf dem Shopfloor.
Führungskräfteentwicklung
Wir implementieren Werkzeuge und Routinen für das tägliche Shopfloor Management. Vom Gemba-Walk über Regelkommunikation bis zur strukturierten Problemlösung – die Basis für effiziente Führung auf dem Shopfloor.
„Mit unserem Expertenwissen zu typischen Hindernissen und Hürden begleiten wir Sie sicher durch alle Phasen der KPI- und Reporting-Implementierung – damit Sie Fallstricke vermeiden und schnell zum Ziel kommen.“
Einleitung zu den Referenzen
Vielleicht steht hier eine kleine Einleitung – vielleicht aber auch nicht. Wer weiß das schon so genau. Es gibt halt Dinge, die nur die Zeit zeigen wird. Wirklich wichtige Dinge wie z.B. ein Einleitungstext!
Lufthansa Technik AG
Optimierung von Service Shops
IFTEC GmbH & Co. KG
Lean Service
